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炼油“龙头” “大祁班”

时间:2021-06-08 15:10  来源:未知   作者:admin   点击:

  在炼化公司高耸的塔林,经常会看到炼油一厂一套ARGG车间“祁树辉班”的员工穿梭于其中,炼油一厂是炼化公司的炼油生产龙头,一套ARGG车间是炼油一厂的核心装置,15名“大祈班”的员工深知,险要的工作岗位要求他们每个人都容不得半点马虎。

  “大祁班”向来以注重行为规范,实现细节管理为目标。每个人进入装置区都会自觉关闭手机,泵工巡检时会把听诊器、测温仪、抹布一样不少地带在身边。正是严谨细实的工作态度和高度的责任心,使这个集体成为炼化公司员工眼中的放心班组,连年获得炼化公司“标杆班组”荣誉称号。

  2011年2月8日凌晨,炼油一厂一套ARGG车间操作员在例行巡检中,发现装置内有隐隐的异常声响。循着声音查找,当他们爬到30多米高的再生器附近时,发现三级旋风分离器出口烟气管线℃的高温烟气正从裂开处向外喷出,裂缝在高温高压烟气的撕裂下仍有继续扩大的趋势。他们立即向班长祁树辉汇报,班长迅速启动生产应急预案,并与相关部门联系。“大祈班”及时的处理,快速的反应,为随后长达56个小时的检修争取了宝贵时间,最终避免了装置停工,挽回了数百万元经济损失。

  “火车跑得快,全靠车头带”,用这句在炼油一厂耳熟能详的话来形容祁树辉这位出了名的劳模班长毫不为过。

  参加工作之初,祁树辉苦练技能,不断向老师傅请教,不厌其烦的一根管线、一个阀门地查流程,硬是在一年内吃透了二十多本专业书籍和大量的炼油技术手册及工艺流程图。在检修现场,面对简单的气密试验,即便一个法兰,他也会拿肥皂水严严实实打上两周,直到确定气密没有丝毫问题,硬是把“会”做成了“精”。

  一个人能力再强,精力毕竟有限,只有提高班组整体技术水平,才能保证人员合理分工。于是,2008年,祁树辉率先打破岗位界限,实行分工不分岗的工作机制,以员工一岗多能为目标。这种想法与炼化公司如今的系统化理念不谋而合,整合了班组的技术资源,实现了员工整体素质的提升。

  一岗多能虽好,却也不易,尤其在这个80后年轻人占多数的班组。祁树辉坚持把学习当作一种习惯,下班回到家还在琢磨给员工准备学习资料,常常打印机到深夜十一点还在工作,上了高中的女儿都笑称:“咱家打印机才是劳模”。

  学习书本提高解决问题的能力,学习经验提高实际操作的能力,学习实践提高应急反应的能力的方法,三学习法在“大祈班”早已根深蒂固。每次应急演练都模拟实战,随机出题,保证每一次演练都能让员工亲自去模拟开关阀门等实际操作。身临其境的模拟操作,锻炼了大家的应急反应能力,久而久之成为了身体本能,取得了显著效果。

  三人行,必有我师焉,“大祈班”内每个人都有闪光点,员工之间相互学习的气氛特别浓厚。尤其是刚参加工作的年轻员工,无论多活泼的性格,面对工作都沉稳起来,虚心求教。24岁的袁晓宇来到“大祈班”还不到一年,在师傅张成海的悉心教导下成长迅速。“师傅和班长发现我进步后开始沾沾自喜,就常常考我基础知识,找我的薄弱点。”晓宇说不考不知道,原来自己的基本功并不扎实,会的不过是冰山一角。受到“打击”的晓宇暗下决心,学习和工作还是要以扎实为根本,学一个就精一个,学习下个岗位的宏伟目标暂时缓一缓。